电力公司班子述职报告 


      2005年以来，×××供电公司在×××供电公司的正确领导下，积极践行“三个代表”重要思想，以建设“一强三优”现代公司为目标，坚持“三抓一创”工作思路，牢记“三个十条”，充分运用同业对标管理方法，转变思想观念，强化规范管理、严细管理，公司广大干部职工团结一致，顽强拼搏，无私奉献，全面完成了上级下达的各项经济技术指标。实现了连续9年获得省级文明单位；连续9次夺得行风评议、便民利民杯第一名；被×××市文明办授予创建文明行业“三职一优”竞赛活动优胜单位；被×××市委、市政府授予综合治理先进单位、行风评议优秀单位；连续6年被×××市委、市政府授予实绩突出领导班子。为总结经验，更好地谋划今后的工作，现将我公司主要工作汇报如下：
一、2005年工作回顾
重点经济技术指标完成情况：
——安全生产：实现无责任考核事故，连续保持十九年安全生产长周期。
——售电量：完成4.94亿千瓦时，同比增长8.3%。
——供电可靠率：完成99.98%。
——电压合格率：达到97.8%。
——电费回收上缴率：实现双100%。
（一）坚持民主集中制，大力加强领导班子自身建设
公司班子在×××供电公司的正确领导下，经过自身不断完善和提高，逐步形成了一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为企业建功立业，得到职工群众忠心拥护的坚强的领导集体。班子成员坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己，高度重视提高把握大局的能力、统筹协调的能力、改革创新的能力，积极贯彻民主集中制原则，做到集体决策和个人分工相结合，对企业重大决策、干部任用、生产经营中的重大问题始终坚持集体讨论决定，保证了企业重大问题民主决策原则的落实。继续发扬深入实际、联系群众、调查研究的作风，班子结合不同工作时期特点，适时确定工作重点，保证班子成员与职工的密切接触，对职工关心的热点难点问题，做到从职工中来，到职工中去，集中大家的智慧，形成代表全体职工的根本利益、企业利益和国家利益三位一体的决策决议，推进企业向良性发展。深入贯彻党风廉政建设制度，积极推进述廉、评廉等廉政建设活动，加强个人财产报告，施行公司重要经济活动的公平、公开、透明操作。强化民主监督管理网络，杜绝班子成员以权谋私等为政不廉现象的发生。一年来，班子成员始终以国家利益、企业利益、职工利益为重，分工合作，密切配合，保证了企业各项工作健康发展，全面地完成了上级交给的各项任务。
（二）采取有效措施，确保安全供电
一年来，我公司认真贯彻“以人为本、严字当头”的思想观念，不断提高员工的安全意识。实行“全员、全方位、全过程”立体式管理，做到思想教育到位、制度考核到位、跟踪检查到位。健全完善了安全考核责任制，加大考核监督力度，坚持小题大做，举一反三，防微杜渐的工作方法，建立了反事故斗争常态机制。加强现场跟踪管理和危险点的控制，使整个工作做到可控、在控、能控，真正实现了作业有序、控制有力。加强工作前的预警管理，使每项工程都做到有方案、有措施、有保障。全面开展安全性评价活动，努力营造安全文化氛围，继续实行安全风险共担制度。保证了公司生产经营、电网建设、设备检修等工作的安全开展，达到了安全生产无事故的目标，确保了全市电网安全可靠供电。
（三）加强党的建设，充分发挥核心作用
公司党委一直把党的基础建设作为重点来抓，确保基层党组织战斗堡垒作用的充分发挥。一是加强党委组织自身建设。班子成员牢固树立科学发展观和正确的政绩观，努力提高政治素质和履职能力，以增强发展意识、协作意识、创新意识为突破口，时刻保持坚定的立场和清醒的头脑，严格执行上级指示精神，做到政令畅通，令行禁止。二是进一步加强组织建设。以学习实践“三个代表”重要思想为主线，进一步完善“三会一课”制度，做到学习培训制度化、规范化，逐步推进党务公开，明确党员民主权利，提高民主生活会质量，明确基层党建工作目标责任，大力推进党校和党员活动室建设，严格落实基层党建工作考核奖惩措施。三是积极发挥党员的先锋模范作用。广泛开展“党员身边无事故”“党员周围更和谐”“党员干部立功奉献”等主题活动，把党员的先进性、真实性体现在各项工作中，并将这些活动与企业重点工作紧密结合起来，与贯彻宗旨精神和优质服务工作紧密结合起来，党员先锋模范作用不断加强，对全公司形成“比、学、赶、帮、超”的良好形势起到了积极推动作用。四认真开展警示教育活动，全面推行“检企共建”。不定期聘请检察院有关领导来我公司授课指导，并组织财、物管理人员开展以案说法等警示教育活动。五是认真做好预备党员和入党积极分子的培养教育，按要求填写预备党员和入党积极分子考察材料，尤其重视在生产一线优秀青年骨干中发展新党员，做到有培养、有考察、有发展计划。六是充分发挥工团作用，巩固并不断扩大民主管理成果，积极推行厂务公开，切实维护职工的合法权益，广泛开展青年文明号、青年安全示范岗、青春光明行等系列活动。
（四）抓好重点工程，打造坚强电网
为解决×××站容量不足，×××供电区限电频繁问题，我公司经多方争取，使×××110KV输变电工程经省公司批准立项，并于2005年4月开工建设。在建设过程中，我们积极争取政府、乡镇等有关部门支持，全力做好占地等协调工作，确保了工程的顺利施工。10月27日，×××110千伏输变电工程顺利竣工投运，该工程的投运，从根本上解决了多年来困扰我市东部×××、×××两个乡镇近10万人口供电严惩不足问题，为当地工农业生产、人民群众生活提供了可靠的电力保障。在其他重点建设项目中，公司广大干部职工充分发扬不怕吃苦，连续作战的光荣传统，使工程中各项重点项目顺利开展，年内竣工投运了×××3座35千伏变电站。为做好县城电网一户一表改造工程，公司专门成立了“协调领导小组”，发扬“三千”精神，积极争取政府、城建等各职能部门的支持、配合和谅解。为让市民及早地用上放心电，施工队放弃休息时间，加班加点，顶风冒雨，迅速开展城网一户一表改造工程。经过全体职工的共同努力，年内城网一户一表改造工程已全部按期完工。一系列重点工程的竣工，使全市电网向着“一强三优”的目标迈出了坚实的一步。
（五）强化行风建设，搞好优质服务
2005年以来，我公司严格按照《×××市优化发展环境民主评议行风工作方案》的要求，认真贯彻行风免评单位“免评不免建”的有关规定，成立了由党政一把手任组长的行风建设领导小组，制定下发了《×××市供电公司优质服务常态运行机制实施方案》、《关于下发首问负责制实施细则的通知》，将行风建设和优质服务列入常态运行机制，保证了行风建设工作的扎实、持续开展。公司紧紧抓住规范电力市场秩序和“优质、规范、真诚、一流”服务这两大主题，持续不断地利用电视、报纸、标语等形式进行广泛宣传，完善“首问制”、“客户服务跟踪回访制”、“一条龙服务”等制度，做到了内强素质，外树形象。同时密切与地方执法部门的联合，加大窃电查处力度，做到了堵漏增收，维护了国家利益。
（六）做好思想工作，稳定职工队伍
职工队伍的稳定是做好一切工作的基础，长期以来，我公司以建设一流的班子、带出一流的队伍、创造一流的业绩为目标，努力培养“四有”职工队伍，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，结合“一日三德三做”活动的开展，有计划、有步骤地对职工进行了职业技能、职业道德、职业纪律教育。及时了解、分析职工思想动态，定期研究，适时进行宣传和引导，使全体职工心气顺、干劲足。加强经营管理，提高企业效益，确保职工收入每年以较快的速度增长。在职工综合服务楼建设、办公楼和调度楼维修当中，坚持不搞官办工程，杜绝暗箱操作，使每项工程、每项审批、每道工序都实行市场规范化管理。以召开职代会为重点，鼓励职工参政、议政，广泛征求、认真采纳职工合理化建议，使职工中先进的思想得到及时体现，增强了职工主人翁意识，确保了职工队伍的稳定。在社会上，以树立良好的电力职工形象为导向，努力提高广大职工的行业作风和优质服务水平，使职工队伍的综合素质有了进一步提高，社会认可率进一步增加。
（七）强化学习观念，提高政治理论素质
按照“电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐”的目标，努力营造“安全、稳定、和谐”的企业文化，为此，我公司成立了理论学习领导小组和辅导小组，制定了理论学习中长期规划、阶段学习内容、理论学习辅导员职责，以及理论学习考勤、理论学习与精神文明奖挂钩等制度。学习中，严格定时、定责、定内容、定效果的“四定”理论学习制度，在确保学习时间的基础上，提高学习效果。我公司及时传达上级精神，经常组织干部职工观看创建学习型企业科教片，在干部职工中开展工作交流、思想交流研讨会，使广大职工的学习意识进一步增强，真正体现了“工作学习化，学习工作化”的特点。目前，班子成员和广大职工的政治理论素质明显提高，讲学习、讲政治、讲正气、比干劲的气氛进一步高涨。
回顾一年来的工作，在公司班子成员及广大干部职工的共同努力下，我们取得了一些成绩，这为公司今后工作的开展奠定了良好的发展基础。在今后的工作中，我们要以更加饱满的热情，按照“一强三优、三抓一创、四个服务”的要求，扎扎实实做好优质服务供电工作，不断推动我公司各项工作迈上新台阶，为建设“一强三优”现代公司努力奋斗，为地方经济发展、人民生活水平的不断提高做出更大贡献。
二、公司三年发展规划
——电网建设：实现35KV工程双电源供电，城区10KV环网供电，做到哪里有需要，电网就建到哪里。
——安全生产：不发生人身死亡、重特大机械设备、电网设备损坏事故，不发生恶性操作、违反电网调度命令事故。
——营业管理：实现城区一户一表远程集中抄表算费，大用电客户全部实现远程抄表、负荷监控，9个供电所全部达到“六化”标准。
——班子及队伍建设：建立一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为企业建功立业，得到职工群众忠心拥护的领导班子，打造出一支特别能吃苦、特别能战斗、敢打能拼、作风硬朗的“四有”职工队伍。
——人力资源：全面提高从业人员的职业道德素质、科学文化素质、专业技术素质、生产技能和创新精神，形成规模适当、结构合理、门类齐全、素质一流的人力人才队伍。管理人员、专业技术人员和班组长全部达到大专及以上文化程度，对生产技能人员普及中等职业教育。
——企业文化及精神文明建设：努力营造良好的企业文化，用文化提升服务层次、用科技提高服务质量、用品牌树立企业形象。力争企业精神文明建设进入国家级文明单位行列，90%的营业窗口达到国网公司营业窗口标准。
三、2006年主要工作思路及重点工作
2006年，我公司总体的工作思路是：在×××供电公司的正确领导下，以安全生产为基础，以经济效益为中心，全面落实科学发展。依据国家电网公司“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路要求，结合县级供电企业创一流工作的实际情况，充分运用同业对标管理方法，转变思想观念，强化规范管理、严细管理，注重实际效果，加快电网建设步伐，高质量高标准完成全年工作任务，努力开创农电工作新局面。
2006年我公司要达到的基本目标：
——全面完成上级下达的各项经济技术指标。
——全面完成年度电网建设投资指标，资本性支出计划完成率达到100%。
——不发生人身死亡、农村触电伤亡事故，不发生各类机械设备、电网误操作事故，不发生同等及以上责任的重大交通事故。
——全面落实党风廉政建设，不发生违纪违法问题和案件。
——继续保持行风建设优秀单位称号。
——继续保持省级文明单位称号和“三职一优”杯优胜单位称号。
——保持职工队伍稳定，职工满意率达到90%以上，不发生职工越级上访和集体上访事件。
——不发生决策失误、失职、渎职给企业造成直接经济损失事件。
围绕上述工作思路和指标任务，重点抓好以下几个方面的工作：
一是要突出抓好基础管理工作。把同业对标创一流作为核心工作来抓，建立创一流工作常态机制。通过开展创一流工作，使干部职工的观念得到转变，大局意识、管理意识、责任意识得到加强。要创新方式方法，积极构建现代企业管理体系，实现管理工作制度化、专业管理精细化、现场作业标准化、方式手段数字化的标准。按照“完整、简洁、实用、方便”的原则，注重企业基础管理与优化。
二是要加强企业人力资源的开发与管理。建立适应企业发展战略的组织机构和管理机制。继续深化劳动、人事、分配制度改革，完善以绩效管理为核心的考核激励机制，挖掘员工潜能和创新能力。继续做好管理层的优化组合，使有能力、责任心强，德才兼备的人才有为有位。注重对员工的教育培训，为企业可持续发展提供人才保证。
三是要加强企业安全管理。牢固树立“以人为本、严字当头”的思想观念，不断提高员工的安全意识。健全完善安全考核责任制，加大考核监督力度，坚持小题大做，举一反三，防微杜渐的工作方法，建立反事故斗争常态机制。加强和完善现场跟踪管理和危险点的控制，使整个工作做到可控、在控、能控，真正实现作业有序、控制有力。加强工作前的预警管理，使每项工程都做到有方案、有措施、有保障。全面开展安全性评价活动，努力营造安全文化氛围，继续实行我公司行之有效的安全风险共担制度，防止发生人身、电网、设备等重大事故。加大农村低压安全用电的宣传力度，确保人民群众的用电安全。增强政治敏感性，高度关注带有苗头性、倾向性的信访事件，切实加强对稳定工作的领导，确保不发生重大失稳事件，维护职工队伍稳定。
四是要加强科技应用力度，加快电网建设。严格落实电网建设政策，以资金管理、工程管理、物资管理为重点，规范管理，强化质量。加快变电站建设等重点工程进度，确保高质量、高标准完成全年电网建设任务。积极推广新技术、新设备、新材料、新工艺，提高电网装备水平和自动化管理水平。加快信息化建设，不断创新管理手段，提高企业生产经营和供电服务能力。
五是以经济效益为中心，强化绩效管理。严格按照绩效考核标准开展工作。进一步建立健全经营管理制度，加强经营活动分析，实行责任到人目标责任制。强化制约和监督手段，规范电费电价工作。加强农村低压线损的管理，建立科学合理的低压线损指标管理体系，确保各项经济指标的完成。
六是加强供电所规范化管理。将供电所规范化管理纳入常态运行机制，实现管理制度化、标准化。以职责到位、管理到位、工作高效、服务真诚为工作目标，把企业管理的关口前移、重心下沉，积极推进供电所管理向“精细化”迈进。建立健全营销管理制度，严格执行国家电价政策，巩固“三公开”、“四到户”、“五统一”成果。坚持“深化、细化、量化”，不断提高专业管理水平。加强硬件建设，美化环境、营造良好的工作生活环境。以人为本，加强人员管理和培训，提高职工的整体素质。
七是要积极推动优质服务工作。增强优质服务关系企业、个人利益的大局意识，树立客户面前一言一行代表企业形象的集体观念。继续完善优质服务奖惩细则，严格执行“三个十条”，将优质服务列为经济责任考核内容。广泛开展“四提高、三满意、零投诉”活动。严格管理，注重教育，全面强化行风建设，提升供电优质服务水平和质量。完善服务监督体系，坚持服务跟踪回访制度，加强服务质量评诂工作。开展特色鲜明、行之有效的个性化服务，努力打造“国家电网”服务品牌。