图书馆述职报告二-报告汇报

述职报告

图书馆　XXX
根据学校的安排，今天图书馆班子述职。下面我按要求的述职内容，汇报本届内我的工作情况。
一、政治思想表现
能够严格要求自己，通过各种方式加强理论学习，对于重大原则问题，做到立场坚定，自觉与党中央保持一致。认真贯彻落实上级和学校的重大决策和工作部署，并做到政令通畅。图书馆合并后，始终要求自己顾全局，识大体，相互学习，团结协作，主动支持配合其他单位和部门的工作。能自觉贯彻民主集中制原则，正确对待同志、组织、自己，维护领导班子的团结，遵守组织原则和纪律。认真贯彻落实党风廉政建设的规定，廉洁自律，在分管的业务内，抓财、产纪律，集体谈判确定订购渠道和双方责权利，电子资源购买前实施工作小组评价制度，购买、获赠、交换的书刊一律财产登记。
二、主要工作业绩
本届内，我负责图书馆的文献资源建设工作，主要做了以下事情：
1、负责确立山东大学图书馆总馆分馆制下的文献资源建设的运作方式。
总馆分馆制的运作方式是多种多样的，合馆之后，采取实地考察、电话、E-mail、索取材料等方式，图书馆先后调研了多所高校合并图书馆的情况，分析其运作模式的形成机理，找出我们可借鉴的部分，与班子成员一起，清理思路，按照学校实质性融合的要求，确立了包括文献资源中心在内的各项业务和管理的运作方式。
2、努力树立山大图书馆的形象，发挥其在省内高校中应有的作用。
CALIS项目是教育部的两个公共服务体系之一，CALIS的国外数据库集团购买，山东
省内由山大图书馆牵头，虽然这项工作无利益、无报酬，但我还是尽责尽力，充分利用省内馆长会议、业务会议做工作，先后负责完成Springer和EBSCO两个数据商的三个数据库的集团购买。
    山大图书馆是山东省高校文献资源共建共享主任委员馆，2002年11月，我和其他馆长
共同筹备了全省高校文献资源共建共享工作会议。会议邀请江苏省高校图工委秘书长、南京大学图书馆杨克义馆长做了专题报告，讨论并原则通过了全省高校文献资源共建共享委员会章程和实施办法，交流了区域协作、系统协作的工作经验，会间召集了多家资源集团购买谈判，并达成三个集团购买意向。
    同时，山大图书馆又是全省高校期刊工作委员会副主任委员馆，每年我馆都与烟大馆
合作，建立全省外文期刊联合目录，便于全省外文期刊共享。
    以上这些工作均得到了CALIS和省内高校的认可与赞许。
3、所参与的全国性图书馆联合行动，尽力抓好质量管理，提升山大馆的知名度，也借此提高图书馆业务水平和管理水平。
我主管的编目业务，最初在CALIS联机联合编目成员馆中是C级，在这期间，着力抓编目质量，鼓励员工按照CNMARC和USMARC的标准进行著录，数据严加审核后大胆提交CALIS。这样，经过大家的努力，在CALIS　2002年6、7月份组织的数据专家检查和评估中，成员馆有升有降的局面下，我馆的中文图书、西文图书编目并肩上升到B级馆行列。之后，继续努力做全员培训和学术交流，以期新的文献中心业务质量的稳定。
4、抓好文献资源建设中心在新体制下的启动与运转。
   文献中心人员在处理好原岗位工作于2003年9月2日正式到岗，迄今120天。由于全馆上下的共同努力，中心利用节假日处理完各项遗留问题后，已实现业务、流程、标准、管理的正常运转。各种业务规范、管理控制、文献评价等20余个业务规章制度日臻完善，趋于定稿。
    文献中心的运作模式既有与他馆相同之处。又有一些独创的方面，这些都遵从了山大图书馆的人力、馆舍空间、原有的业务管理传统、以及其他的资源条件。
5、图书馆以外的文献加工和书目建库工作。
2003年，和中心人员一起，参加多个校内单位的图书建库或新书加工建库。
7月，指导数学院西文图书建库；
     齐鲁软件学院新书加工建库，准备业务和读者管理细则，使其顺利开馆，并通过教育部专家评估；
8月，威海分校图书馆回溯建库；
9月，指导数学院中文图书建库；
10月11月，派三名业务骨干指导或率领易学和中国古代哲学、当代社会主义两个基地的图书加工和书目建库工作
此前，文艺美学基地的新书一直由图书馆加工和建库。所有这些都在支持学校的教学科研工作，便于全校文献资源共享。
6、配合其他馆长，在图书馆和院系的支持下，建立起学科馆员和图情教授制度，便于图
书馆与教学科研单位相互促进，协调发展。目前，这项制度正在运行中，学科馆员已经开始工作。
7、作为省高校图工委副秘书长，组织全省会议，召集文献资源集团购买，参加全省高校
图书馆自动化评估等。
以上业绩的取得，得益于我的领导的关心与支持，得益于我的同事的配合与帮助，我衷
心地感谢他们。
三、工作中存在的不足
1、文献中心的实际运行时间比其他部门短，可以这样说，岗位、流程、职数的搭配，仍
处在试运行后期，所以管理上的有些还未到位，例如岗位考核的质、量标准，文献供货方的资质评价体系，馆藏结构质量的评价体系等，还没有建立起来。
2、文献中心的初运行时期，人际环境不熟，业务模式独特，流程的划分与衔接，岗位的
搭配，有些摸着石头过河的感觉，一直令我不太踏实。虽然运行中业务挺进很快，但在个别方面的管理上仍有过于谨慎、过于求稳的迹象。而且除了人性关怀和人格魅力外，在保护大家积极性方面有些乏术。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2003年12月31日