发挥教育培训工作在企业协调持续发展中的作用-公文写作

同志们：
今天公司在这里召开题库建设推进暨教育培训工作会议,主要任务是：进一步贯彻落实省公司人力资源推进会议精神, 明确省公司“十一五”期间教育培训工作的目标和总体要求，进行工作回顾和交流,找出教育培训工作的短板,提出下一步工作计划和措施,安排布置教育培训各项具体工作任务。这次会议对公司各单位、各部门统一认识、明确方向，做好下一阶段教育培训各项管理工作，具有重要的指导意义。
4月28日，省公司召开了人力资源推进会，会上，人力资源部董庆红主任宣讲了《安徽省电力公司“十一五”教育培训规划》，培训中心朱振华主任作了关于《安徽省电力公司教育培训管理崭行规定》和《安徽省电力公司培训项目质量管理实施细则》的说明。省公司这“三个”文件的出台，标志着省公司教育培训管理工作进一步规范化、精细化。《规划》阐述了“十一五”期间教育培训工作的指导思想、基本原则和总体目标，确定了今后五年公司教育培训的主要类别、主要任务、工作分工和相应保障措施，明确了“十一五”期间的主要教育培训项目和培训任务年度分解计划，是今后五年公司教育培训工作的总体安排，也是公司培养创新型优秀人才的总体部署。
省公司将今后5年教育培训分为岗位培训、在岗学习、离岗轮训、职业资格培训、继续教育、国际合作培训、在职学历教育“八大“类别。制定了实施“员工素质提升计划”；实施“1235优秀人才培养计划”、（在省公司层面，重点选拔培养100名优秀经营人才，200名优秀管理人才，300名优秀技术人才和500名优秀技能人才。）实施“新技师培养”计划（五年内新增150名以上高级技师,1000名以上技师；到2010年，公司高级技师达到技能人员的1.2%以上，技师达到技能人员的10%以上。）、实施“紧缺人才培养计划”。实施“学习型班组建设”。（以开展“爱心活动”，实施“平安工程”为载体，结合省公司班组管理“四个一”建设，积极培育安徽省电力公司安全文化，建设学习型班组；大力促进在岗学习和现场培训，2008年前，完成对所有班组长轮训。）实施“农电工素质能力提高计划”（加大农电工培训计划力度，全面提高农电工基本素质和工作能力，完成对所有农电所长的轮训。到2008年，农电工持证上岗率达到90%以上，到2010年，农电工持证上岗率达到100%。）等“八大”教育培训计划指标。明确指出了公司的现状与“十一五”发展目标之间的差距以及需要认真加以解决的问题。要求各单位领导班子对建立培训机制负责；应分层次建立和落实培训责任制，建立《教育培训质量管理手册》和教育培训工作考核评价制度，健全完善《教育培训管理办法》，制定科学合理的考核评价指标体系和考核标准，形成教育培训和人才培养工作定期分析报告制度，设立员工教育培训档案登记管理制度，建立健全员工教育培训激励约束机制。规范培训管理流程，加强培训需求分析、计划制定、组织实施和效果评估等环节的过程管理，不断提高培训质量。
杨宁生总经理、王彦亮副总经理在会上也对当前应该重点推进的题库建设和教育培训目标管理工作做了强调，要求各单位要加强组织领导，把提高员工队伍整体素质放到突出重要的位置，转变观念，大胆创新，加大教育培训的投入，加强《规划》计划的落实。促进员工队伍思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质和创新能力进一步提高。培养造就出一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够防范经营风险、应对复杂局面的经营者队伍；一支职业素养好、市场意识强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才队伍；一支理论扎实、作风严谨、具有较强技术创新和科技攻关能力的技术人才队伍；一支爱岗敬业、技术精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。
为贯彻落实省公司领导讲话精神，实现省公司“十一五”教育培训规划目标，下面，我讲三点意见：
一、认清形势，提高认识，进一步增强做好教育培训工作的紧迫感。
“十一五”时期是公司系统发展的关键时期，按照建设“一强三优”现代公司的发展目标，落实“十一五”发展规划，人才是关键，培养和造就一支结构合理、素质优良的员工队伍，是实现公司发展目标的重要保证，也是企业适应经济和社会发展的必然要求。教育培训作为企业人力资源开发的关键环节，是人才队伍建设的有效途径，也是企业发展的重要支撑。大家知道，供电企业具有技术密集、专业性强的特点，对员工的技术素质、管理素质要求越来越高，我们必须通过不断加强教育培训工作来不断提高员工专业技术水平，才有可能真正管好日益现代化的电网；才能不断提高我们的管理能力和水平，才能不断强化企业的竞争能力、应变能力，实现企业协调持续发展的目标。面对日趋激烈的市场竞争以及电力企业新技术、新设备更新换代的今天，我们一定要增强做好教育培训工作的紧迫感和使命感。认识到加强教育培训工作，既是当务之急，又是长远大计，做好教育培训是落实人才强企战略，落实以人为本的科学发展观，实现企业与员工共同协调发展的必然要求，也是提升企业自主创新能力和核心竞争力，加快建设“一强三优”现代公司的迫切需要。

二、创新思路，努力提高公司教育培训工作水平。
思路决定出路。我们要根据省公司“十一五”教育培训规划目标，结合本单位实际，构建适合公司发展要求的教育培训体系；健全教育培训管理制度和激励约束机制；形成分层次、分类别、多渠道的教育培训新格局。将教育培训工作与当前开展的主人翁意识教育、“四个一”建设、“爱心活动、平安工程”紧密结合。研究制定好公司《“十一五”教育培训规划》，突出工作重点，加大工作力度，采取有效措施，创新工作模式，抓好全员培训，狠抓任务落实，为员工培训创造良好条件。确保省公司《规划》目标的如期完成，努力提高公司教育培训工作水平。
三、落实责任，确保教育培训目标任务的全面完成。
公司教育培训委员会和三级培训网络要按照公司《岗位动态培训责任制》规定，履行好工作职责。按照省公司《规划》要求，组织落实好七项主要培训任务：一是加强企业负责人培训，增强公司运营能力；二是加强管理人员培训，提高公司管理效能；三是加强技术人员培训，提高公司自主创新能力；四是加强技能人员培训，提高安全生产和优质服务水平；五是加强急需和紧缺人才培训，适应公司新的发展需求；六是加强农电工培训，提高队伍素质；七是开展 “爱心活动”和“平安工程”专题培训，培育国家电网安全文化。上述七项主要培训任务也是国家电网公司“十一五”教育培训规划任务。实施落实好这七项培训任务，我们一是要以科学发展观和科学人才观为指导，努力完善公司统一领导，教育培训部门牵头，各专业部门各司其职、密切配合，全体员工共同参与的教育培训工作新格局；二是要围绕大局，以人为本，落实责任，理顺关系，突出重点，围绕员工能力建设这个核心，突出以全员培训和加快关键人才培养为重点，通过扎实有效的工作，努力建设好“四支”队伍。三是要按照“四个一”建设要求，不断充实完善“一组有针对性的班组试题库”，严格执行题库建设动态管理规定和年度应试制度。四是注重培训项目的计划性、培训内容的针对性以及培训的时效性。五是要创新管理，不断完善教育培训运行机制和激励机制，建立和完善培训考核制度，加大培训规划与年度培训计划的分解落实情况以及培训工作的开展情况的考核奖惩力度。以利全面落实和如期完成省公司“十一五”教育培训工作任务。
同志们，“千里之行、始于足下”。我相信，通过你们奋发有为、扎实有效细致的工作，公司教育培训工作目标一定会实现！

谢谢大家！